7月18日上午，集团在恒通公司召开年中出产经营工作会议，总结分析2020年上半年集团发展过程中的经验和教训，部署下半年各项出产经营工作，并对实现2020年总体工作指标提出具体要求。

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话。陈董指出，基于集团近年来的发展基础以及集团今后的战术规划，为更好地保险集团“十四五”甚至更长远的发展质量，同时结合建厂40周年和新总部大楼投用铺排，集团对组织机构进行了鼎新，对有关辅导和分工进行了调整。新鲜血液的注入使集团治理力量得到充实和一连，为今后集团的长远健全发展提供了团队保险。在对今年上半年工作进行中肯点评后，陈董也对下半年度的工作提出了殷切要求。陈董要求，与会人员要加强认知能力，提高自身的理解和意识水平
；加强团队战斗力，提升团队攻坚克难的水平
；加强现场治理，提升企业软实力
；加强创新驱动的意识和能力，全面提高企业活力
；加强“两端”（采购源头和销售龙头）管控，提升企业竞争力，最终通过加强五个方面的工作鄙人半年打好翻身仗，实现枯木逢春。

会上，集团公司总裁许金祥作2020年上半年企业发展情况汇报，安插下半年工作指标工作及措施。许总指出，今年上半年，受新冠肺炎疫情严沉冲击和影响，以及原油、股市和聚酯市场大起大落的颠簸，集团公司也经历了辅料脱节、库存高企的挑战，在特殊时期，集团高低一心、砥砺前行，战胜了前所未有的难题，展示了壮大的抗风险能力，但在出产规模、产品质量、综合治理等方面还要持续提升。针对下半年的工作，许总要求整幼我员要自动应对挑战、风险和难题，通过抓好促销降库、出产维稳、成本控降、项目攻坚、清廉文化及安然建设六大工作，提升经营质量，为整年指标工作的实现作出更大的贡献。

集团副董事长陈蕾主持会议并宣读集团机构调整、人事调整文件，有关履新辅导、企业（项目）代表对下一步工作进行了表态讲话。

集团整个职务副科及以上400余位辅导参与了会议。