1月29日下午，集团召开新春第一会——销售工作带头大会，对新一年销售工作进行再带头、再部署、再落实，号召整幼我员鼓足劲头再启程！

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话。陈董指出，各级当局新春第一会都将发展作为第一要务，把发展放在至关沉要的地位，作为伴随鼎新盛开成长起来的民营企业，征途国际官网也高度器沉发展，通过紧抓销售龙头为企业发展提速提质。去年，我们在销售上支出了“膏火”，今年肯定要有所进取。无论对于各级当局还是企业自身，2023年都是逆风翻盘的关键之年，面对国际国内的复杂局势，我们必须反思检讨从前、认清将来局势，统一思想、致力奋斗、砥砺前行！

针对2023年的销售工作，陈董强调——

一是要坚定信心，信心来自于征途国际官网深厚的文化底蕴和美满的体造机造、精准的战术定位和清澈的发展蹊径、联结拼搏的团队和与时俱进的治理流程。要将信心体此刻振奋心灵、加强责任和认清局势上，用鼓满的工作周到、扎实的工作风格和人人担责的责肆意识苦干实干，提高意识、转变观点、与时俱进。

二是要提升能力，从战胜自我到超过自我。要汲取经验教训，扭转自己补长短板；要加强进建，通过全方位的进建提升自身治理、沟通、协调、业务等各方面的能力；要提升幼我综合水平，成为复合型人才，更要打好组合拳，建好企业间、部门间的联动生态圈，提升辅导层综合判断能力。

三是要强化治理，征途国际官网历经四十多年风雨形成了丰硕、系统的治理文化，肯定要把这些文化理想内化于心表化于行。有关辅导要器沉治理，从团队、客户、库存、价值、成本等多方面切入，通过治理水平的提升更好地调带头工积极性，提高团队战斗力和凝聚力，来满足征途国际官网后续高质量发展的必要。

四是要坚守底线，出格是职业路德底线。与会人员都要遵纪守法、遵守公司规章造度，既要有高执行力又要确保造度执行过程中不走调、不变色。

五是要注沉合作，各企业、各部门间要确保沟通顺畅、信息对称，总部造高点部门要两全协调，提高“一盘棋”意识，配置资源实现精准高效整合，做到大而快、大而活。

六是要强化监管，充分体现流程监管防备风险的作用。在流程执行中，要通过下沉查抄、全面监管来不休优化美满，对于查到的问题要端庄追责，确保政策执行到位，保险企业健全运行。

会上，集团公司总裁许金祥分析了2022年销售工作中存在的问题，并针对2023年销售工作提出四个要求：一是要当真贯彻董事长在年会和本次会议上的沉要讲话心灵，自动担任、负沉前行；二是要深刻汲取从前一年的教训，当真总结反思；三是要设置必胜的信心，打好今年的销售战；四是要全力以赴，共同支持销售线新辅导的工作。许总强调，新的一年机缘大于挑战，动力大于压力，信心大于不安，整个销售人员肯定要佑装开局就要驰骋”的紧迫感和使命感，加强；馐段⒎缦找馐，高低一心、联结合作，打赢这场至关沉要的销售之战。

集团公司总裁助理徐奇鹏主持会议并作会议幼结，提出了四点要求：一是要领悟贯彻落实会议心灵，服膺问题与不及，勇挑工作工作和指标；二是要器沉承诺、落实表态；三是要器沉团队建设，提升团队水平；四是要认清局势，打赢2023年的销售之战。

会上，集团公司销售治理部副经理范畇啸总结回首2022年销售工作，并铺排部署2023年集团销售总体思路与工作指标。审计室主任朱国艳解读2023年销售人员业务查核嘉奖法子，部吩祗业（厂区）销售有关掌管人作表态讲话。各出产型企业掌管人、整个销售条线、财政条线及有关人员参与会议，嘉通、恒腾等表地企业设分会场同步旁观直播。