10月8日下午，集团三季度出产经营工作会议在总部大会议室召开，会议总结分析了三季度出产经营情况，并部署了四时度出产经营工作工作和要求。

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话，综合点评三季度工作，并针对四时度的工作提出要求。陈董指出，三季度工作整体稳中有升，但受新冠肺炎疫情和业务战影响，也存在不少的问题，面对不幼的压力。针对若何做好四时度的工作，陈董要求肯定要对峙问题导向、指标导向、责任导向和了局导向，振奋心灵，鼓足劲头，打好四时度的攻坚战。

对企业而言，没有问题是最大的问题，发现问题却不解决是致命的问题。因而，陈董强调肯定要对峙以问题为导向，在发现问题、分析原因、解决问题的过程中持续改善，从而实现永续经营；嵘，陈董要求与会辅导从会议心灵的贯彻落实、工作质量与细节、工作执行力、两全与协调等多方面来反思检讨从前的工作，从中发现问题、解决问题，不休改进提升。

其次，陈董要求，要对峙以指标为导向，坚定信心咬定指标不颠簸，将指标层层分化、细化落实，千斤沉担各人挑。在贯彻落实的过程中要对指标定期进行评估，通过不遗余力的致力实现既定指标。同时，要对峙以责任为导向，进一步落实责任，尤其是集团中层辅导干部，要担任起第一责任人的角色去发展工作，并将责任分化到下方，让各人都牢固设置“辅导的要求就是我的钻营”的态度，从而强化执行，保障各项工作不走样、不变样、不褪色。最终，要对峙以了局为导向，把了局作为检验工作功效的最终尺度，以事实和数据来衡量企业的经营质量，在四时度干出亮点、干出质量、干出杰出。

会上，集团公司总裁许金祥分析传递了三季度出产经营工作中存在的问题，指出下阶段的工作要萦绕“一个指标、两个关键点、三个有力”来发展，即对峙岁首造订的指标、刻意和要求不颠簸，把握好产品销售和项目建设两个关键点，有力扎实做好出产维稳、有力挖掘做好降本增效、有力深刻做好安全环保三个方面的工作，在四时度为整年工作划上一个圆满的句号。

会议最后，集团副董事长陈蕾要求各人做好会议心灵的进建和通报，做到知行合一，强造性抓落实；更要贯彻落实各项规章造度，设置端正意识，加强风险意识；要坚定信心勇往直前，在“四精文化”的指引下凝心聚力、联结一致为今年度的收官之战交上一份中意的答卷。

会上，集团部吩祗业（厂区）有关辅导进行表态讲话。集团整个正科以上辅导参与本次会议，副科级辅导在视频分会场同步收看。